中電新聞網(wǎng)訊 通訊員 陳博能 報道 10月13日，從國網(wǎng)重慶市電力公司物資部獲悉，該公司嚴格按照國網(wǎng)公司“三集五大"體系建設要求，緊密圍繞“物力集約化"管理總體思路，扎實推進物力集約化精益管理年活動，通過完善“一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應"運作模式，不斷深化“四個機制"建設，物力集約化管理水平持續(xù)提升。

　　物資部不斷優(yōu)化物資集中采購策略，協(xié)議庫存目錄擴充至3000余種物料，超市化目錄擴充至6000余種物料，物資類采購集中管控范圍達到100%。積極推進零星工程及服務集中管控，將電網(wǎng)建設、營銷、信息等項目的非物資采購計劃納入集中管控，對居配、農網(wǎng)改造和棄管小區(qū)改造項目的非物資實行集中采購，服務類采購集中管控范圍達到90%，集中采購水平穩(wěn)步提升。

　　建立物資調配平臺，深化履約項目負責制，有效支撐“兩級履約、三級協(xié)調"供應模式。實施清倉利庫，積極推進倉庫標準化建設，建成科學合理的倉儲體系。物資配送按期到貨率達到98%以上，庫存周轉率達到6次/年，供應保障能力顯著增強。

　　質量監(jiān)督管理持續(xù)深化。成立物資質量檢測中心，采購電網(wǎng)工程物資質量監(jiān)督范圍達到100%，抽檢計劃達到4個100%全覆蓋，主要設備出廠驗收一次合格率達到98%以上。建立物資質量全壽命周期閉環(huán)管理機制，確保物資全壽命周期內各階段存在的質量問題有記錄，可追溯。

　　健全物資監(jiān)察隊伍，風險防控能力進一步加強。常態(tài)化開展招標采購和物資管理廉潔規(guī)范業(yè)務監(jiān)督工作，全面建成評標基地，有效實現(xiàn)統(tǒng)一封閉和監(jiān)控管理。通過開展物資崗位風險級別分析，實施崗位輪換，建立評標專家動態(tài)考核機制及采購檔案內外審查機制，實現(xiàn)了物資管理風險可控、在控、能控。

　　下一步，該公司將繼續(xù)推進“物力集約化"體系建設，加大計劃內審力度，推廣技術規(guī)范書固化應用；不斷完善招標采購流程，持續(xù)加大零星工程及服務集中管控；加強主動履約服務，強化物資調配平臺應用，完成倉庫標準化改造；嚴格廢舊物資管理，堅持每月一次網(wǎng)上集中競價處置；進一步加大抽檢力度，繼續(xù)組織開展配農網(wǎng)物資專項抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理質量問題；繼續(xù)扎實開展精益管理年活動，不斷夯實物力集約化管理基礎。來源： 中電新聞網(wǎng)